«Чих-пых, ну ты там разберись…». 10 заповедей карьерного роста

Можно быть мегапрофессиональным программистом, знать все тонкости кодирования и при этом… годами оставаться на одной и той же должности. Если такой путь устраивает – дальше можно не читать. Но если карьера важна – вам просто необходимо узнать, как работает система, в которой вы планируете расти.
Управляющий партнер и ведущий тренер компании «Стратоплан» Слава Панкратов рассказал слушателям и абитуриентам BIONIC University о том, как они будут кодить одно и то же в ближайшие десять лет. Или не будут, если посмотрят на свой карьерный рост под другим углом. Результатом встречи, которая прошла на территории Киевской Школы Экономики, стали десять заповедей карьерного роста в особо непредсказуемых условиях.

1. Как создается организация? Появляется человек с идеей продукта. Он нанял людей и выпустил продукт. Если произошло чудо, и компания не загнулась на старте, – она начинает расти. В компанию приходят новые люди, и появляется иерархическая структура. Карьера – это движение вверх по этой структуре. Самый здоровый вариант продвижения  - когда освобождается место «над вами»: вашего шефа повышают или он создает свой проект. Внимание: вашего шефа не повысят, если его команда не будет работать качественно. Шефа нужно поддерживать! Как минимум хорошими результатами работы.
2. Вы не должны быть незаменимым. У вас могут быть уникальные навыки, вы можете быть профессионалом, но если вас тяжело заменить, то на повышение вы не пойдете. Потому что если такого профессионала, как вы, не найти, то нет смысла менять вашу должность. 
3. Менеджеру платят за количество «головняка», которое он разруливает. Или за то, что он делает так, чтобы «головняков» не возникало. Хороший менеджер – это как хороший сисадмин. Он спокойно сидит. Это значит, что у него все налажено и работает.
4. Задача менеджера: найти (команду) – назвать (задачу)  – отойти – не мешать.
5. О вас должен знать человек, который принимает решение о повышении. То есть – менеджер на уровень выше вашего шефа. Будьте заметным.
6. Развивайте Soft Skills. На любую освободившуюся позицию всегда есть несколько кандидатов. И все они уверены, что они – самые умные. Но среди двух умных кандидатов предпочтение отдается тому, кто обладает задатками управленческих качеств и умеет ладить с людьми.
7. Иногда это непредсказуемо. В качестве подтверждения Слава Панкратов рассказал реальную историю одного повышения: «Сашу назначили исполнительным директором крупной банковской структуры. Приходит он к генеральному узнать, какие задачи перед ним стоят, а генеральный… привожу цитату практически дословно… смотрит на него и говорит: «Чих-пых, ну ты там разберись». Все! Ну, Саша пошел «разбираться», подошел к вопросу с точки зрения здравого смысла, и, как оказалось, сделал все правильно. Через какое-то время на новогоднем корпоративе он подходит к генеральному, поздравляет его с Новым годом и спрашивает: «А почему вы тогда меня выбрали на должность исполнительного?». На что получает ответ: «Мне казалось, что ты меня понимаешь».
8. Нужно уметь договариваться. Системой управляет самый гибкий ее элемент. В корпоративных структурах чаще всего присутствует четыре основных типа людей:  продюсер (отвечает за краткосрочный результат), предприниматель (видит долгосрочные перспективы), администратор (организовывает процесс) и интегратор (соединяет людей в команду). Если вы сможете найти подход ко всем этим людям,  из вас получится отличный управленец.
9. Должность получают те, кто уже умеет делать эту работу. Сначала вы берете на себя дополнительные обязанности, а потом за вами юридически закрепляют должность. Не наоборот.
10. Действуйте! Многие хотят кем-то быть, но лишь единицы делают что-то, чтобы кем-то стать. Не ждите, пока что-то произойдет, а предпринимайте шаги для своего карьерного роста. Все получится!

Последнее обновление: 26.12.13