«Туди-сюди, ну ти там розберися…». 10 заповідей кар’єрного зростання
Можна бути мегапрофесійним програмістом, знати усі тонкощі кодування і при цьому… роками залишатися на одній і тій самій посаді. Якщо такий шлях влаштовує, далі можна не читати. Але якщо кар’єра важлива, то вам просто необхідно дізнатися, як працює система, у якій ви плануєте зростати.
Керуючий партнер та провідний тренер компанії «Стратоплан» Слава Панкратов розповів слухачам та абітурієнтам BIONIC University про те, як вони будуть кодувати одне і те саме найближчі десять років. Або не будуть, якщо подивляться на свою кар’єру під іншим кутом. Результатом зустрічі, яка відбулася на території Київської Школи Економіки, стали десять заповідей кар’єрного зростання в особливо непередбачуваних умовах.
1. Як створюється організація? З’являється людина з ідеєю продукту. Вона знайшла команду та виробила продукт. Якщо сталося диво, і компанія не загнулася на початку, - вона починає зростати. У компанію приходять нові люди, та з’являється ієрархічна структура. Кар’єра – це просування вгору по цій структурі. Найздоровіший варіант такого просування – коли звільняється місце «над вами»: вашого шефа підвищують, або він створює свій проект. Увага: вашого шефа не підвищать, якщо його команда не буде працювати якісно. Шефа потрібно підтримувати! Як мінімум, гарними результатами роботи.
2. Ви не повинні бути незамінними. Ви можете мати унікальні навички, ви можете бути професіоналом, але якщо вас складно замінити, підвищення ви не отримаєте: якщо такого фахівця, як ви, знайти неможливо, немає сенсу змінювати вашу посаду.
3. Менеджеру платять за кількість «головняка», яку він розрулює. Або за те, що він робить так, щоб «головняків» не виникало. Гарний менеджер – це як гарний сисадмін. Він спокійно сидить. Це означає, що у нього все налагоджено та працює.
4. Завдання менеджера: знайти (команду) – назвати (завдання) – відійти – не заважати.
5. Про вас має знати людина, яка приймає рішення про підвищення. Тобто, менеджер, на рівень вищий за вашого шефа. Будьте помітними.
6. Розвивайте Soft Skills. На будь-яку вільну посаду завжди є кілька кандидатів. І всі вони впевнені, що вони – найрозумніші. Але серед двох розумних кандидатів перевага надається тому, хто має задатки управлінських якостей та вміє знаходити спільну мову з людьми.
7. Іноді це непередбачувано. Як приклад – історія реального підвищення: «Сашу призначили виконавчим директором крупної банківської структури. Приходить він до генерального дізнатися, які завдання йому буде поставлено, а генеральний … цитує майже дослівно… дивиться на нього і каже: «Туди-сюди, ну ти там розберися…». Усе! Ну, Саша пішов «розбиратися», підійшов до питання з точки зору здорового глузду, і, як виявилося, зробив усе правильно. Через деякий час на новорічному корпоративі він підходить до генерального, вітає з Новим роком та запитує: «А чому ви тоді мене обрали на посаду виконавчого?». На що отримав відповідь: «Мені здавалося, ти мене розумієш».
8. Треба вміти домовлятися. Системою керує її найгнучкіший елемент. У корпоративних структурах найчастіше присутні чотири типи людей: продюсер (відповідає за короткострокові результати), підприємець (бачить довгострокові перспективи), адміністратор (організовує процес) та інтегратор (поєднує людей у команду). Якщо ви зможете знайти підхід до усіх цих людей, із вас вийде чудовий керівник.
9. Посаду отримують ті, хто вже вміє робити цю роботу. Спочатку ви берете на себе додаткові обов’язки, а потім за вами юридично закріплюють посаду. Не навпаки.
10. Дійте! Багато хто хоче бути кимось, але лише одиниці роблять щось, щоб кимось стати. Не чекайте, поки щось станеться, а робіть кроки для свого кар’єрного зростання. Все вийде!
Останнє оновлення: 26.12.13